（2）如果只有北京一地的企业，建议正常办理增减员等业务经办。北京的网上申报经办系统已经相对成熟。办理常规的增员减员业务并不需要到现场，基本上不会受到疫情影响。正常随时办理增减员等业务，其实也有利于HR自我职业保护。HR的这个职业具有特殊性，一方面要考虑企业，另一方面也要考虑员工。现在的延期缴费政策后续补办手续尚缺乏具体操作细则文件，还存在一定的不确定性，而不确定性对于HR来说就意味着风险。现在社保连续缴费已经和买车买房子女入学等很多公共政策挂钩，社保已属于风险等级非常高的业务，确保不断缴、万无一失是HR第一要务。

（3）如果五险一金缴费金额较小的，显性利息收益相对较小，可能没有必要去申请延期缴费。

HR必须要明白延期缴费虽有利息收益，但也伴随相关风险（很多网上解读片面强调利息收益，并未全面理性考虑，一方面精算后的显性收益未必有那么夸张，另一方面，我们一定要考虑为此付出的隐性成本、不确定性风险和配套事宜沟通沟通成本等）。对于五险一金缴费金额较少的企业，可能精算完之后发现杯水车薪、无济于事。没有必要去申请这个政策。

（4）如果确有经营困难的，可以申请延期缴费，但需要理性评估决策，并务必要做好配套措施。

首先，HR最好有个理性的分析报告（可以参考本文内容，结合企业实际情况做一些分析），在跟老板申请决策时务必说明风险，全面理性评估；

其次，延期缴费必然会影响员工体验，甚至会引发员工对公司经营的恐慌，要提前防范，正确宣告和做好内部沟通解释、外部舆情应对准备。延期缴费期间，企业属于未及时或逾期的状况，员工医保卡账户不会正常如期划账，在医保生育看病时需提前垫付，等将来补办划账之后再手工报销补支，这个确实会影响员工体验，尤其在当前疫情肆掠期间，可能会引发员工反弹或对公司经营的信心动摇。HR要提前有预期和准备。

再次，要做好明确的责任区分，做好资金管理计划、后置补办流程计划，确保不会因为岗位人员变化而导致后果；并尽力关注官方后续实施细则文件及相关通知，做到不超出规定时限，不违反补办要求，顺利完成。